维滕贝格总统迈克尔. Frandsen, Ph值.D., 是大学及学院理事会协会的顾问团成员, 他和他的同事正在进行一个合作项目，研究董事会在监督机构商业模式方面的作用.

四个组织的代表齐聚一堂, 包括大学及学院理事会协会(AGB), 独立学院委员会, 全国学院和大学商务官员协会, 贝克·蒂利(AGB和纳库博的合作伙伴), 还有一个总统顾问小组, 董事会成员, 以及各会员组织的财务总监, 该小组正在共同努力解决董事会成员之间富有成效的工作关系所带来的挑战, 总统, 以及学院和大学的管理人员, 从而为小型学院发展出更成功、更可持续的商业模式.

该组织实际上是在周一开会的, 7月11日, 探讨高等教育商业模式面临的最严峻挑战, 战略杠杆需要修改或转变，以创建一个长期可持续的商业模式, 以及为什么制度无法实现制度转型. 部分讨论还集中在领导者必须拥有什么样的工具和技能来理解他们的机构面临的挑战, 需要遵循哪些过程才能成功, 以及金融领域如何支持该机构. 会议有17名顾问组成员和10名项目小组成员参加.

会议结束后, 理事会的作者将拟订一份文件草案，供咨询小组审查，并在第二次会议上就该项目可交付成果进行进一步讨论. 这种合作将有助于教育, 通知, 并激励董事会, 总统, 与首席财务官合作行动，通过一套多媒体资源. 这些资源将为领导者提供必要的信息和流程，以监督业务模式的必要变化或战略转型. 通过与董事会合作, 领导团队可以激发变革的心态，从而确保长期发展, 良好的声誉和学生成功的结果在经济上可持续的方式.